Diplomado en Gestión de Proyectos Informaticos


Curso de Gestión

Objetivo:
El diplomado de Gestión de Proyectos Informáticos tiene como objetivo, presentar todas las etapas de un proyecto bajo un punto de vista práctico, relacionando las reglas implícitas con ejemplos reales. Se analizan las explicaciones y los paradigmas, para permitir a los líderes de proyecto tomar sus propias decisiones, con total conocimiento de causa. Dentro del control del proyecto, se abordan igualmente los aspectos financieros (presupuestos, business cases y control de la gestión) y la estimación de los riesgos (análisis y plan de gestión). También se revisan las herramientas para gestionar un proyecto y permitir de esta manera a los equipos, incluso si son pequeños, comunicarse y seguir sus proyectos con efectividad.

A quién va dirigido:
El Diplomado de Gestión de Proyectos Informáticos se dirige a informáticos y líderes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales que tengan como objetivo llevar la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto tenga éxito: análisis, seguimiento y balance.

Perfil del participante:
Conocimientos básicos de informática con nociones básicas de programación con algún lenguaje orientado a objetos.

Duración del curso: 36 horas

Un proyecto informático

  • Los aspectos fundamentales
    1. Los objetivos de un proyecto
    2. Los protagonistas de un proyecto
    3. Ejemplos de proyectos
  • Los recursos materiales y humanos
    1. Los recursos técnicos
    2. Los recursos financieros
    3. Los recursos generales
    4. Los recursos humanos
  • Las restricciones
    1. El documento de especificaciones
    2. El control de costos
    3. El control de la calidad
    4. El control de los plazos
    5. La matriz de ajuste
  • El ámbito de un proyecto
  • Los objetivos de la dirección de un proyecto

Los aspectos financieros

  • La estructura de costos de un proyecto
  • Los presupuestos
  • La cuenta de resultados (Profit And Loss)
  • El business case
  • El seguimiento financiero de los proyectos

La estimación del riesgo

  • Los tres ejes
  • El modelo de desarrollo
    1. El modelo en cascada
    2. El modelo en V
    3. El modelo iterativo
  • El modelo de análisis
    1. El principio de modelización del análisis
    2. El modelo Merise
    3. El modelo UML
  • El modelo de control
    1. Los hechos relacionados con el proyecto
    2. Los indicadores clave de rendimiento (KPI)
      1. Indicadores relativos a la planificación
      2. Indicadores relativos a la calidad
      3. Indicadores relativos al roadmap
      4. Indicadores financieros
      5. Indicadores relativos al equipo
      6. Indicadores relacionados con el riesgo
    3. El control del proyecto
      1. Decisiones sobre el resultado del proyecto
      2. Decisiones sobre el control del proyecto
      3. Forma de comunicación
      4. Constitución de la base de conocimiento
  • Estimación de los riesgos
    1. El análisis de los riesgos
    2. El plan de riesgos

Iniciar un proyecto

  • El punto de inicio
  • Las primeras decisiones
    1. Definición del ámbito del proyecto
    2. El análisis previo
    3. El organigrama de tareas
  • La estructuración del proyecto
    1. El dimensionamiento del proyecto
    2. El director de programa
    3. El jefe de producto
    4. La constitución del equipo
    5. La externalización de recursos
    6. Los equipos transversales
    7. Macroplanificación
    8. El comienzo del proyecto: kick-off
    9. La plataforma técnica

El análisis

  • El área del negocio
    1. Las bases de datos relacionales
    2. Los otros tipos de base de datos
    3. El modelo de análisis Merise
    4. Las herramientas de modelización
  • El perímetro funcional
    1. Los procesos y los flujos de trabajo (workflows)
    2. El mapeo funcional
    3. El modelo de análisis UML
    4. Las herramientas de modelización
  • El contexto técnico en fase de análisis
    1. Las herramientas de búsqueda de información
    2. Las herramientas de estructuración de aplicación (design pattern)
  • La documentación de proyecto
    1. Las especificaciones
    2. Los repositorios de especificaciones

Los repositorios técnicos

  • Los problemas de integración
    1. Los desarrollos específicos
    2. Los paquetes de software y la integración de aplicaciones empresariales (EAI)
  • Las arquitecturas distribuidas
    1. La separación en capas
    2. Los componentes distribuidos
  • Las arquitecturas orientadas a servicios (SOA)
    1. Los middlewares orientados a mensajes (MOM)
    2. Los servicios Web
    3. Los servicios Web AJAX y el modelo REST
  • Las plataformas tipo
    1. Los generalistas J2EE y .NET
      1. Java y J2EE
      2. Windows y .NET
    2. Los servidores de base de datos SQL
    3. Les entornos decisionales y los infocentros
    4. Los servidores integrados ERP, CRM, CMS
    5. Los servidores de integración (EAI)
    6. Los servidores virtuales
  • De los ASP al cloud-computing
    1. El acceso local a las aplicaciones
    2. El cliente móvil: del portátil a la tableta
    3. La infraestructura bajo demanda

El desarrollo del proyecto

  • El control de la calidad del código
    1. Las normas de codificación
    2. La gestión de la documentación
    3. Las revisiones del código
    4. Las herramientas de análisis y de cobertura
    5. Los repositorios de código fuente
      1. Instalación del servidor y creación de un repositorio
      2. Creación de un proyecto relacionado con el repositorio
      3. Extracción y almacenamiento de archivos
      4. Gestión de los históricos
  • La gestión de las versiones
    1. Producción de una versión
      1. Los números de versión
      2. Las release notes
    2. Actualización de versión
    3. La integración continua
  • Las pruebas
    1. Pruebas unitarias
    2. Pruebas de integración
    3. Pruebas funcionales
    4. El benchmarking
    5. Las metodologías de prueba
    6. El uso de un software de seguimiento, actividad y bug tracking
  • La industrialización
    1. La configuración
    2. El setup y la instalación
    3. Las pruebas de despliegue y actualización

La planificación y la estimación

  • La estimación de la carga
  • El empleo del tiempo del jefe de proyecto
  • La gestión de los recursos
  • La planificación
    1. Los elementos de una planificación
      1. Las unidades de trabajo y las tareas
      2. Los hitos (puntos de fase)
      3. Las dependencias entre las tareas y las restricciones
      4. Los recursos
      5. El calendario
    2. Cómo crear la planificación
      1. El inventario de las tareas
      2. El inventario de los recursos
      3. La definición del horizonte temporal
      4. La identificación del plan de carga de trabajo
      5. La constitución de la planificación a partir del plan de desarrollo
    3. La representación de la planificación
      1. El diagrama de Gantt
      2. El diagrama PERT
      3. La ruta crítica
    4. Las herramientas de planificación

El seguimiento y el control

  • El seguimiento del proyecto
  • La gestión de imprevistos
  • El comité de control
  • Terminar un proyecto
    1. La entrega
    2. La recepción y la verificación
    3. La gestión del cambio
    4. El mantenimiento

Tu inversion al adquirir este curso incluye:

    • clases en video
    • Descarga de recursos software
    • Material para descarga
    • Evaluaciones en línea
    • Acceso ilimitado por 24 meses

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